資格の外側

臨床から講師・コーチ・コンサルタントに移るとき、リハ職の経験のうち何が武器になり、何が足を引っ張るのか。転換が定着する人と止まる人の違いを整理する。

「なんで若い子はすぐ辞めるんだろうな」管理職になった人が、一度は口にする言葉だ。そしてたいてい、その言葉は「最近の若い子は打たれ弱い」という結論に向かっていく。だが少し立ち止まって考えてほしい。同じ業界・同じ職種でも、定着率が高い職場と、3...

「ありがとうございました」と言われるたびに、喜びと消耗が同時に来る。リハ職特有のこの感覚の構造と、持続可能な働き方への道筋を整理する。

「心理的安全性って、要はいい雰囲気を作ることですよね？」リハビリ職の管理職向け研修の冒頭で、この一言が飛んできた。質問した本人の顔は真剣だった。半年間、朝礼で声かけを増やした。ランチ会を企画した。「何でも言っていいよ」と伝え続けた。それでも...

「専門職だから大丈夫」という言葉は、キャリアについて考えることを止める合言葉になっていないか。PT・OT・STが気づきにくい思考停止のパターンを具体的に整理する。

「うちのスタッフ、なんで報告してくれないんでしょう」リハビリ職の管理職になって間もない人から、この言葉を聞くことがある。1on1も実施している。朝のミーティングもある。「何かあれば言ってください」と声もかけている。それでも、問題が起きてから...

「1on1、毎週やっています。でも何も変わっていないんですよね。」これは、リハビリ職の管理職から聞く言葉の中でも、頻度が高いものの一つだ。1on1という形式は取り入れた。時間も確保した。「部下のために場を作った」という事実もある。それでも組...

転職や副業をしなくても、今の臨床を続けながらキャリアの視野を広げられる。「リハ職を相対化する」という思考法と、その具体的な始め方。

リハビリ職として3〜4年経つと、かつて尊敬していた先輩が「急に小さく見える」瞬間が来る。それは失望でも成長の証でもなく、キャリアの問いが本格的に動き始めたサインだ。

PTという一つの肩書に頼り続けることの限界。「職種・専門性・役割」の3層に分解して設計することで、転職・副業・管理職オファーへの対応力が構造的に変わる。